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董事長謝長豐同志：主持公司全面工作。負責審計工作。
總經(jīng)理高文博同志：負責公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。負責綜合事務、建設管理（生產(chǎn)安全）、投資發(fā)展（資產(chǎn)管理、景區(qū)運營）、財務等全面工作。聯(lián)系駿達旅游公司。
副總經(jīng)理王陽同志：協(xié)助高文博同志抓黨的建設工作。負責人力資源、宣傳思想文化和意識形態(tài)、群團、信訪維穩(wěn)、衛(wèi)生健康工作。分管綜合事務部、建設管理部（生產(chǎn)安全）。
副總經(jīng)理齊曉博同志：負責財務、招商引資工作。協(xié)助主要負責同志抓審計工作。分管財務部、投資發(fā)展部（資產(chǎn)管理、景區(qū)運營）、工會。
建設管理部：分管領導負責全公司建設項目前期工作的綜合協(xié)調(diào)指導，根據(jù)市政府相關(guān)文件制定年度投資項目前期工作計劃；實施落實前期工作中各環(huán)節(jié)報建工作；協(xié)調(diào)解決投資項目前期工作中的有關(guān)問題；保證合同文件約定的工期目標的實現(xiàn)；保證工程質(zhì)量和安全文明施工；保證工程進度實施的連續(xù)性和均衡性；保證采用動態(tài)控制的方法，確保關(guān)鍵線路作業(yè)優(yōu)先；保證迅速發(fā)揮投資效益。
綜合事務部：領導班子會議、公司工作例會以及其他會議的會務工作（包括會議通知、會議場所、會議記錄等）；綜合事務部負責公司車輛派出，車輛加油原則上一律通過公司所辦加油卡支付，車輛保險購買，由綜合事務部提出申請，制定購買保險方案；采購辦公用品、設備的購置、配備、領用、交接及維修；負責固定資產(chǎn)的統(tǒng)一購置、調(diào)配、維修、清理盤點，建立、保管固定資產(chǎn)卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的增減變化，使用及維修情況；公司印章、合同專用章由綜合事務部專人負責保管；綜合事務部具體負責公司重要資料的保管、存檔及使用工作，并對公司各部門重要資料保管工作進行監(jiān)督、指導和檢查。
投資發(fā)展部：從整體經(jīng)濟效益出發(fā)，本著合理、需要、節(jié)約的原則，加強債務融資的預算控制和決策管理；合理配置公司整體信用資源，加強金融機構(gòu)戰(zhàn)略合作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本；保證公司運作嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則,形成守法經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風格；防范和化解經(jīng)營風險，提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營業(yè)務的穩(wěn)健運行和公司資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展；會議議題由各部室負責人或班子成員根據(jù)工作需要提出，經(jīng)分管領導、董事長審批同意后報投融資部匯總，投融資部通知相關(guān)部門做認真調(diào)研和準備，撰寫書面材料，提供比選方案供領導決策。
財務部：制訂和完善公司財務管理制度、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負責實施；負責公司總部會計核算、報表合并和財務分析，對所屬子公司財會業(yè)務進行指導、檢查、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務會計制度有關(guān)規(guī)定的應予以糾正；建立和完善公司預算管理體系，組織公司所屬企業(yè)年度預算的編制，負責預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議；如實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。按照有關(guān)規(guī)定，編制公司的財務會計報告和公司的合并財務會計報告；做好各項財務管理基礎工作，健全內(nèi)部會計管理制度。所屬各企業(yè)應不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度。
